みなさ～ん！
おはようございます
私の
日常業務における
３本柱の１つとして
社長さんの
資産防衛を含めた
着地戦略
（承継・M&A・廃業）を
日々サポートしている
中四国No１の
着地戦略コーディネーター
Team経営参謀の
『村上弘基』です！
突然ですが
日頃みなさんからの
ブログ配信における
温かいメッセージ
本当に
ありがとうございます
今後とも
ビジネスモデル構築
金融財務・事業承継に関する
「カン違い」について
様々な角度から
お知らせしますので
よろしく
お願い致しますね
まぁ人間何事も
知ってしないのと
知らないでしないとでは
１８０°意味が
違いますから・・・
みなさんも
これらにおいては
「情報知識レベル」ではなく
「考え方レベル」で
知っておいてくださいね
では早速
本日のお話に
いってみたいと思います
例え親子でも、お互い意思疎通があるとは限りませんよ！
先月ある尾道の会社で
部長さんとして働いている
社長の息子さんが
ある相談のため
新幹線で広島へ
お見えになられました
この会社は
むかし私が
事業承継のお手伝いを
していた会社なのですが
この度社長さんが
M＆Aにより
会社を上場会社へ
売却する方針を固めた事から
本当に
これで良いのかどうかを
相談しに来られたみたいです
たぶん
息子さんからしたら
自分が見捨てられたと
思ったんでしょうね・・・（涙）
実は
このM&Aの話は
以前社長さんから
相談を受けていたので
私自身は
事前に知っていたのですが
息子さんの話を聞く中で
あまりにも
親子の思いが
違い過ぎるのに
ビックリしました
もしかしたら会社のM&Aは、後継者の選択肢を広げるかもよ！
と言うのも
息子さんは
「僕が会社を
継がないから
社長は僕を
見捨てたんだ！」
と言っていましたが
当の社長さんには
「村上さん！
今のままでは
息子は会社を継ぐか
継がないかの
２つの選択しかないが
上場会社の子会社になれば
そのまま
サラリーマンとしの人生もあるし
会社を辞めて
新しい事業をすることもできる
またM&Aを止めて
今の会社の
社長になることもできるし
色々と子供にとって
人生の選択肢が
増えるのではないですかね」との
思いがあったんですね
要は
息子さんが決断して
どの道を選択するかが
今回相談の
ポイントなんですよ
息子さんのお話を聞いた後
この社長さんの思いを
私なりに
お伝えしたところ
息子さんからは
「村上さん！
今ボールは
私の方にあるんですね
何とか
今月中に決断をして
自分の答えを
社長に話してみますよ」
との事でした
たぶん社長さんは
息子さんが
どんな答を出しても
受け入れる覚悟は
出来ていると思いますよ
本当に
親子っていいですよね
来月末には
私もその話し合いの場に
立ち会うことに
なりましたが
この結果は
またみなさんにも
お伝え致しますね
それではみなさん
また次回をお楽しみに・・・
《本日のまとめ》
後継者のみなさん！
事業承継の決定権は
社長ではなく
あなたにあるんですよ・・・
よろしければ
ご相談を承りますよ！
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