会社経営と事業再構築 · 22日 7月 2024
ここ最近私が思うのは、ビジネスモデルにおけるご相談のなかで、よく「お金の話」は出てくるのですが、あまり社長さん方の「お客さまの話」を聞くことが少ないですね。言いかえると、自分のビジネスにおいて「いかに儲けるか」のご相談ばかりで、自分のお客さまをいかに喜ばし、いかに満足してもらうかが、抜け落ちているような気がするのは、私だけでしょうか？？？
着地戦略（事業承継・M&A・廃業） · 09日 5月 2024
先月ある尾道の会社で、部長さんとして働いている社長の息子さんが、ある相談のため新幹線で広島へお見えになられました。この会社は、むかし私が事業承継のお手伝いをしていた会社なのですが、この度社長さんが、M＆Aにより会社を上場会社へ売却する方針を固めた事から、本当にこれで良いのかどうかを相談しに来られたみたいです。たぶん息子さんからしたら、自分が見捨てられたと思ったんでしょうかね・・・（涙）
会社経営と事業再構築 · 02日 5月 2024
ところで突然ですが、私が銀行を早期退職して、今のコンサル事業を始めたのがちょうど５３才の時！まぁこの年で新たに創業するのは、結構大変なんですよね。そんななか当時私は、あるメンターの人から頂いた宿題に取り組んでおりました。それは何かと言うと、自分の事業におけるターゲットを明確にして、「自分の出来る事リスト」と「お客さまのメリットリスト」を作成する事だったんです。・・・
会社経営と事業再構築 · 01日 4月 2024
ところでみなさん突然ですが、実はわたし銀行員時代には、結構いろんな会社に出向していたんですよ。出向期間は、３ヶ月から２年間とまちまちで、出向の目的も「ビジネスモデル再構築」や「事業承継」・「資金繰り改善」支援など、短い出向期間を含めれば約20社程度の出向で、経営者さんに対する参謀としてのお仕事をしておりました。そんななか各会社の年配従業員さんの技術やノウハウには、結構驚かされたものです。
会社経営と事業再構築 · 11日 3月 2024
では早速ですが、みなさんの会社では人を採用する場合、社長さん自らが会社の理念や価値観をお話して、採用面接を行っていますか？ 本日はちょっとその重要性について、お話をしてみたいと思いますね。
着地戦略（事業承継・M&A・廃業） · 07日 7月 2023
事業承継や相続のコンサルティングにおいては、まず最初に相談者の家系図を作成する事が多いです。実はこれを作成する目的は、相談者の身内を把握するためと、会社経営における登場人物が誰なのかを確定させるために行います。ほらドラマ「犬神家の一族」などで、金田一先生が事件の推理をするのに、登場人物を
紙に書き出すのと同じことなんですよね。
お勧めするセミナーや書籍等 · 12日 5月 2023
今年から毎週１回、私が読んだ本の中から、みなさんのお仕事に参考になりそうなものを、ブログにて紹介しております。今回ご紹介する本は、奥村聡先生の「社長！会社を継がせますか？廃業しますか？」まさかみなさんは、ご自分の引退において、事業承継やM&Aが当たり前のことだと思っていませんよね。これって必ず相手があることで、決して社長さんに決定権はありませんから・・・
着地戦略（事業承継・M&A・廃業） · 09日 5月 2023
ところで突然ですが、みなさんは、自社の後継者問題を含めたご自分の引退問題を、いったい誰に相談していますか？特に最近は、中小企業の約６割が後継者不在と言われる状況なので、「社長さんの引退問題＝会社の廃業」としてとらえられるケースが多く、今後相談する相手も慎重に選ぶ必要があります。そんななか、よくあるパターンは、自社の顧問税理士・取引銀行・経営者仲間 等々があげられると思いますが、私の経験上、決して何気ない会話のなかに潜む本質的な問題を、察知できないようなアンテナの低い人には、決して相談しない方が良いと思いますよ・・・
