Team 経営参謀における役割とは・・
１．ビジネスモデル再構築コンサルタント
①自社の商品・サービス構成を再構築する
～脱！労働集約型からのビジネスモデルを構築～
②３種類の「リピート」を設計する
～「広く浅く」から「狭くより深く」の関係構築～
③新規開拓の「３ステップ」を設計する
～想起から自己投影までを「線」で構築～
④継続的な興味と関係性を維持するメディア戦略を設計
～各SNSツールの相乗効果を最大化～
⑤顧客の「WISH」と「５つの欲求」訴求を設計する
～顧客のファン化・商品やサービスの高単価化の実現～
⑥ビジネスモデル全体の仕組みづくりを実現する
～すべての戦略を１本につなぐ～
２．銀行との心理戦アドバイザー
①会社の資金繰り改善を実施する
～資金運用表による自動的にお金が回る仕組みを構築～
②銀行取引における融資条件の見直しを図る
～長短借入割合・担保や保証条件の見直し～
③財務体質（バランスシート）の改善を図る
～受取・支払条件の改善と銀行格付けの改善～
④収益体質（損益分岐点）の改善を図る
～３つの切り口で限界利益率を向上～
⑤銀行取引における心理戦必勝法を伝授する
～銀行との具体的な折衝における解説とアドバイス～
⑥銀行取引における代行サービスを提供する
～銀行折衝におけるOJT指導の実施～
３．着地戦略コーディネーター
①社長（経営者）の引退問題におけるポイントを整理する
～「明確な理想」「正確な現状」「適切な期限」の把握～
②会社と社長個人に資産を残す着地戦略を実現する
～お金と資産を残すリタイアの真髄～
③「廃業視点」における着地戦略の遂行を実施する
～「親族内承継」「M&A」「廃業」の３パターンに対応～
④家族に迷惑をかけない相続対策を遂行する
～借金問題における対策立案と実行支援～
⑤後継者に対して経営者としての伴走型支援を実施する
～経営参謀としてのOJT指導の実施～
⑥会社の財務状態別に応じての取り組みを遂行する
～「資産超過×黒字」「債務超過×黒字」「資産超過×赤字」
「債務超過×赤字」の４パターンに対応～
