会社経営と事業再構築

創業時に「自分の出来る事リスト」と「お客さまのメリットリスト」を作成していますか?
会社経営と事業再構築 · 02日 5月 2024
ところで突然ですが、私が銀行を早期退職して、今のコンサル事業を始めたのがちょうど53才の時!まぁこの年で新たに創業するのは、結構大変なんですよね。そんななか当時私は、あるメンターの人から頂いた宿題に取り組んでおりました。それは何かと言うと、自分の事業におけるターゲットを明確にして、「自分の出来る事リスト」と「お客さまのメリットリスト」を作成する事だったんです。・・・

社長さん!自社よりもご自分のブランド戦略は大丈夫ですか?
会社経営と事業再構築 · 25日 4月 2024
みなさん突然ですが、今年で銀行を早期退職してまる10年を迎えるのですが、我ながらよくもまぁコンサルタントとして、10年間もこのお仕事が続けられてきたものです。その要因としては、色々と考えられるのですが、1番影響が大きかったのは、自分自身のブランド(自分自身の売り)を、常に自問自答し日々SNSにて発信を続けてきたおかげだと思っております。ところでみなさんは、自分自身のブランド戦略において、何か毎日取り組んでいることはありますか?

東京の人から見たら、広島って「ムーミン谷」なんだって・・・
会社経営と事業再構築 · 15日 4月 2024
よく東京と広島の違いについて、お話を聞く機会があるのですが、ほんと広島って田舎なんですね。愛媛県の島出身の私からすると、子供頃から広島って、大都会のイメージがあったのですが、実はそうでもないんです。例えば、ある大手不動産会社の支社長さんが言っていたのですが、広島って不動産に関して言えば、昔一度もバブルになった事がなかったそうなんですよ。・・・ 

社長さん!自社にとっての欲しい人材は、明確になっていますか?
会社経営と事業再構築 · 11日 4月 2024
よく中小企業の人手不足対策においては、お役所さんから「村上さん!中小企業経営者の人に対する意識改革は、どうやって行えばいいんですかね」また「今巷では、人手不足と騒がれていますが、経営者の方々は、自社にとって本当に必要な人材を明確にしていますかね・・・」と言う質問をお受けします。これを聞いて、みなさんはどう思われますか? 

ブログやメルマガって、もう1人の営業マンですよね・・・ 
会社経営と事業再構築 · 08日 4月 2024
一昨年から、自分の価値を言葉化するために、ブログやメルマガを始めて今年で2年目に入るのですが、今だに毎週定期的に発信していくのは、本当にきついですね。しかしながらみなさん!これを続けていくのには、別に大きな理由があることをご存知でしょうか?  

究極の人付き合いとは、癒着(ゆちゃく)だそうですよ・・・ 
会社経営と事業再構築 · 04日 4月 2024
ところでみなさん、もう早いもので今年も3か月が過ぎてしまいましたが、みなさん今年の目標における達成状況はいかがですか?私は今年の目標の1つに「人脈づくり」をあげており、いかに自分のメンターである人達と、お付き合いさせて頂くかを考えながら行動しております。ところで突然ですが、みなさんは「人脈づくり」のポイントとは、いったい何だと思いますか?   

人生の先輩方のノウハウは、本当にスゴイですよね・・・ 
会社経営と事業再構築 · 01日 4月 2024
ところでみなさん突然ですが、実はわたし銀行員時代には、結構いろんな会社に出向していたんですよ。出向期間は、3ヶ月から2年間とまちまちで、出向の目的も「ビジネスモデル再構築」や「事業承継」・「資金繰り改善」支援など、短い出向期間を含めれば約20社程度の出向で、経営者さんに対する参謀としてのお仕事をしておりました。そんななか各会社の年配従業員さんの技術やノウハウには、結構驚かされたものです。 

会社の数字だけで経営を行うのは、めちゃくちゃ危険ですよ! 
会社経営と事業再構築 · 14日 3月 2024
本日のお話も、前回のブログに引き続き「人」シリーズの第3弾で、いってみたいと思います。ちなみに前回は、従業員さんの新規採用についてのお話を書きましたが、今回はもうすでに会社で働いている従業員さんの事について書いてみますね。 

社長さん!人の採用は自らの手で行っていますか? 
会社経営と事業再構築 · 11日 3月 2024
では早速ですが、みなさんの会社では人を採用する場合、社長さん自らが会社の理念や価値観をお話して、採用面接を行っていますか? 本日はちょっとその重要性について、お話をしてみたいと思いますね。 

中小企業にとって、経営とは人を活かすための学問ですかね・・・ 
会社経営と事業再構築 · 04日 3月 2024
私の場合、日頃訪問する会社の規模が、従業員30名以下の小規模企業が多いせいか、よく社長さん方から「村上さん!実は私、人を使うのが苦手なんだよね。」と言うお話をお聞きします。中小企業の場合、もともと職人さんが、社長さんになるケースがほとんどなので、致し方ない事かもしれませんが、それでは会社は大きく伸びませんよね。   

さらに表示する