自社の商品・サービス！いくら売ったら会社が黒字になりますか？

みなさ～ん！
おはようございます
 

いつも

会社の
財務体質改善においては

まず最初に

決算書についての考え方を
アドバイスしている

中四国No１の　
銀行との心理戦アドバイザー

Team経営参謀の

『村上弘基』です！

先日は　

むかし商工団体さんの

専門家派遣制度で

お伺いした

社長さんから　

金融機関に提出する

事業再生計画書の

チェック依頼がありました

早速

その分厚い

計画書を見てみると

その会社の事業概要から　

①過去３期分の決算実績　　

②今後５年分の収益予想　

③黒字化するための

　アクションプラン　等々

こと細かく

書かれていたのですが　　

社長さん！

そもそもこの会社　

いったい売上高が

いくらになったら　

黒字になるのですか？？？(笑)

ところで

みなさんの会社では　

会社の経営成績を見るのに

決算書や試算表の

『損益計算書』を

見ていると思いますが

その内容については

十分理解できていますか？？？　

今期もしくは今月が

赤字か黒字かと言うことは　

容易に

理解できると思いますが

ではこれから

「いったいどれくらい

　売上を上げれば黒字なるのか？」

とか

「今後年間の

　目標利益を達成するのに　

　どのようにしたら良いのか？」　　は　　

この『損益計算書』で　

理解することは

絶対に

不可能だと思いますよ！

だって

いつも言っている

ことなんですが　

『損益計算書』とは　

もともと　

税務署が税金を

徴収するためのもので

社長さん方が

経営分析を行うものでは

ないからなんですよ

実は　

私を含め銀行関係者は

この損益状況を

分析するのに　

よく

『損益分岐点分析』という　　

手法を使います

これは　

いつもの費用の区分を　

『売上原価』　と

『販売管理費』　という

分け方にせずに　

売上に比例して増加する

『変動費』　と

売上に関係なく発生する

『固定費』

に仕訳します　

例としては　

『変動費』・・原材料・仕入原価

　　　　　　　外注費・販売手数料　等　　

『固定費』・・人件費・地代家賃・リース料

　　　　　　　広告宣伝費　等　　

『損益分岐点分析』とは　　

売上高の多少にかかわらず

発生する『固定費』を　

最低限

回収必要な金額と設定し

そのうえで　

売上高に比例して

増加する費用を上乗せして　

それを上回る

売上高はいくらになるかを

計算するものです　　

まぁ　

わかりやすく言えば　

１個８０円で仕入れた商品を

１個１２０円で販売

1か月の固定費が

５０万円だとすると　　

利益が４０円なので　　　

固定費５０万円を

回収するためには　

５０万円÷４０円＝１２，５００個

よって毎月

１２０円×１２，５００個＝１５０万円　の

売上高がないと　

赤字になりますよ

と言うことなんですよね　

実は　

この分析手法　

他にもいろいろと

応用ができますので

もしご興味のある

社長さん方は　

ぜひご連絡くださいね　

それではみなさん

また次回もお楽しみに・・・　

《本日のまとめ》

社長さん ！　　

会社を黒字化するためには　

まず自社の

損益分岐点を知らないと　

何も始まりませんよ・・・　　

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