人生の先輩方のノウハウは、本当にスゴイですよね・・・　

みなさ～ん！
おはようございます

いつもその道の

プロの人達とチームを組んで

中小企業の
ビジネスモデル再構築を

お手伝いしている


中四国No１の　
ビジネスモデル再構築コンサルタント

Team経営参謀の

『村上弘基』です！

ところでみなさん

突然ですが

実は私

銀行員時代には

結構いろんな会社に

出向していたんですよ　

出向期間は

３ヶ月から
２年間とまちまちで　

出向の目的も

「ビジネスモデル再構築」や

「事業承継」・「資金繰り改善」支援など

短い出向期間を含めれば

約20社程度の出向で

経営者さんに対する

参謀としての

お仕事をしておりました

ちなみに

銀行の退職直前では

２年間

税理士事務所で

コンサルティング業務の
立ち上げも
　

やっていたんですがね・・・　

そんななか

ある島の造船会社に

出向していた頃の話なんですが

よく年配従業員さんの

技術やノウハウに

驚かされたものです　

そこの会社は　

今治造船や

三菱重工の下請けで

船の一部分

（船体ブロック）を

作っていたのですが

なんとその技術が

とてつもなくスゴイんです　

みなさんは

船の先っぽにある

あの丸い部分は

どうやって

作ると思いますか？

実は

あれは　

「ぎょう鉄」と言って

人がガスバーナーと

冷水を交互にかけて

厚さ何センチもある鉄板を

人の手で曲げていくんです

しかも設計図が

あるわけではなく

その人の

経験と勘を頼りに・・・　

こうして
考えてみると

その道に精通した

人達のノウハウって

本当にスゴイですよね

私の場合

今でもそうですが

中小企業の

ビジネスモデル再構築において

実際に

お客さまに対して

伴走型支援を行う場合

必ず

その業界に精通した

諸先輩方と組んで

お仕事をしております　 　

その方が

お互いプロ通しなので

具体的な

行動プランが立てやすく

諸先輩方も

「お金より自分のノウハウが

　お役に立てるなら・・・」　　と　

その使命感は　

半端ないですよね　

まぁ中小企業の場合

一般論ばかり言われても

困りますから・・・　

ちなみに

私が今までに

対応してきた案件事例としては　　

１．水産加工会社の営業見直し　

　　←　元三菱商事の水産部部長

２．食品販売会社の営業拡大

　　←　元商社の国分ＯＢ

３．衣料関係会社の営業戦略見直し　

　　←　元ワールドのＯＢ

４．海外展開におけるベトナムへの進出　

　　←　何十年間もベトナム在住の伊藤忠商事ＯＢ

５．飲食会社の経営見直し

　　←　元ヒロコシの役員　　

６．食品工場ラインの改善　

　　←　元グリコの工場長

７．工場の移転・製造ライン見直し　

　　←　元日本製鋼所ＯＢ　　　等々　

数えたらキリがありませんね

ぜひみなさんの会社でも

一度その業界の先輩方に

見てもらっては

いかがですか？

きっと良いアドバイスが

もらえるかもしれませんよ　　　　　　　

それではみなさん

また次回をお楽しみに・・・　

《本日のまとめ》

社長さん ！　

ご自分の業界OBからの
アドバイスは　　

一般コンサルタントからの
アドバイスとは　

ひと味違いますよ・・・

メルマガ「村上弘基の経営参謀日記」の
読者登録はこちらから・・・

よろしければ
ご相談を承りますよ！

受付フォームはこちらから・・・