ところで社長さん！会社の業績結果を従業員に公表していますか？　

みなさ～ん！
おはようございます
 

いつも

ビジネスモデルの
再構築においては

従業員さんとの
関係構築についても

心理学を用いて
アドバイスを行っている


中四国No１の　
ビジネスモデル再構築コンサルタント

Team経営参謀の

『村上弘基』です！

今年の冬は

先週から暖かかったり

寒かったり

本当におかしな天候ですね　

そのせいか

この頃は

コロナより

インフルエンザの方が

流行っている

みたいなので

みなさんくれぐれも

お体には

お気をつけくださいね

では本日は

久しぶりの経営計画書ネタで

いってみたいと思います

突然ですが

みなさんの会社では

会社の経営計画に対する実績を

ちゃんと

従業員さんに

公表していますか？　

私も仕事がら

様々な会社に

お伺いするのですが

まぁ滅多に

そんな会社に

出会ったことがないです

だって

社長さんからしたら

あまり従業員さんに

知られたくない事ですよね

特に自分達の

役員報酬については・・・(笑)　

しかしながら

私は日頃から

社長さん方に

会社の実績数字については　

ぜひ従業員さんに

公表してもらいたいと

思っております　

そのわけを説明すると

例えば

ある会社でAさんは

1,000万円の

売上目標を課せられ

今年なんとか

その目標を達成しました　

ところが翌年

もしこの目標額が

1,500万円に上がったら

Aさんは

このノルマを

どう思うでしょうか？　

もし社長さんが

「従業員が減った分だけ

　もっと売ってくれ！」と

頼んだとしても

「結局は社長個人の
　ためなんだろう・・・」と

心のなかで

つぶやくのでは

ないでしょうか？

つまりAさんには

売上目標を

達成したいという気持ちは

起きないんですよ

「稼げと言われるのはいいが

　ただ

　言われた通りにしたら

　どうなるのかを知りたい」

これが

従業員さんの

本音なんでしょうね　

まぁ実際問題として

売上目標を達成したら

会社に対して

どのような貢献になるのか！

会社の業績がよくなると

従業員には

どう還元されるのか！

それがわかって

初めてやる気が

湧くものだと思いますよ　

以前のブログで

「会社の損益計算書は

　全従業員が

　頑張って作った

　数字の集計表です！」　

と言うお話を

した事があるのですが

人間誰しも

目標に向かって

一生懸命がんばったら

その結果が

どうなったのか

知りたいのは

当然ですよね　

だから

会社の実績数字は

従業員さんに

公表すべきなのです！

よく中には

「自分の役員報酬を

　従業員に知られたら

　誤解されるよ！」　と言われる

社長さん方も

いらっしゃいますが

逆に

隠せば隠すほど

かえって従業員の

みなさんから

悪い誤解を

されてしまうのでは

ないでしょうか？　

社長さんは

もっと自信を持って

なぜ役員報酬が

その金額なのかを

ちゃんと

説明するべきなんでしょうね　

話は長くなりましたが

次回のブログでも

なぜ

従業員さんへの公表が

必要なのか

もう１つの理由を

お伝えしたいと思います

それではみなさん

また次回をお楽しみに・・・　

《本日のまとめ》

社長さん ！　

自社での結束力を
高めていくためには　

まずは

自社のことを
さらけ出す事が重要ですよ・・・

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